2018年是保俪莱涂料迎来重大变革的一年，企业的规模越来越大，而规模大的企业需要不断改革迎合市场，才可以做大做强。近几个月来，保俪莱涂料展开一系列的调研工作，并且全面实施公司变革管理措施，以便拥抱仿石漆，艺术漆新风口带来的大机遇。

11月8日晚上8点特邀请了大华教育集团金牌讲师林楚斌团队，做了《真正的执行》的专题讲座。公司总经理钟周、副总经理刘传胜等公司高层，公司管理层及销售经理参加本次特训！

大华教育集团是中国最具规模、最实效的企业家学习及团队打造平台，致力于企业家学习、企业一伙人团队打造、项目招商落地；以企业培训为中心，帮助企业家短时间打造企业一伙人团队，搭建亿万级优质企业家学习平台。

首先林楚斌讲师从不同的维度分析了“责任思维”的重要性，讲解了管理者在工作中如何以身作则，身教大于言教。如何让员工知道要干什么（明确目标），知道怎么干（方法可行），干起来顺畅（流程合理），干了有什么好处（激励到位）。干不好会如何？（考核有效）。

接着，林楚斌讲师从“我是一切的根源”引入，讲解如何激励员工的主观能动性，主动去有效地解决问题，加强团队的执行力。

第二，林楚斌讲师深入的分析了 成果思维管理模式中包括七个要素，分别是：确立目标、审视环境、准备配制、理念体系、执行任务、学习和适应、达成成果。最后总结：执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

林楚斌讲师提出了 “狼性思维”模式，指出“适者生存，人才就是企业的零部件”。分析企业管理层如何用人，如何提升团队的执行力。

第三，林楚斌讲师 讲解了 高标准严要求的管理理念。高标准就是要么不做要么做第一，要想做行业第一，就要把标准拉到行业第一。这正好契合保俪莱的打造墙面装饰第一品牌的理念。

关于执行力，林楚斌讲师最后总结企业执行力就是一种惯性，时间久了就会变成一种企业文化。

课程最后，林楚斌讲师指出，我们要怀着感恩的心进行工作，感恩公司，感恩同事，感恩客户。

最后是互动环节，保俪莱的3名员工分享了本次的学习心得，分享了自己的心路历程。保俪莱总经理钟周做了最后的总结，分享了保俪莱公司发展历程，感恩默默为公司付出的员工，表示企业会越来越好，不会辜负员工的期望。

通过接近3个小时的培训，在大家的欢快的掌声中为这次的培训画上了一个圆满的句号。通过这次的学习，虽然我们学的还并不足够，但之后保俪莱还会给到公司员工这样更多的培训的平台，让我们通过一次又一次的培训，得到成长得到提升，培养专业优秀的人才，可以更好的为我们的经销商服务！

保俪莱，是一个非常注重团队建设的企业，“以人为本”不单是指保俪莱的产品“以人为本”还有一层意思：保俪莱以员工为核心，员工的提升，就是企业的进步。

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